Dialektik Basisseminar

Dialektik für Entscheider – Führen zwischen Autonomie und Bindung

Das klassische zweitägige Präsenzseminar mit Michael Fritz für Entscheider der ersten und zweiten Führungsebene. Ab Januar 2027 in neun Städten.

Zwei Tage · Höchstens sieben Teilnehmer · 2.950 € zzgl. MwSt.

Termine ansehen und Basisseminar buchen →

Wo Interessen, Zeitdruck und Widerstände aufeinandertreffen, entscheidet sich die Wirksamkeit Ihrer Gesprächsführung. Sie üben, kritischen Fragen und emotionalen Widerständen standzuhalten, ohne sie kleinzureden. Sie lernen, auf das Entscheidbare zu fokussieren, Scheinkonsens zu vermeiden und tragfähigen Konsens herzustellen.

Weniger Rhetorik, mehr Dialektik

Wer intelligente, kritische und einflussreiche Menschen führt, wird seine Überzeugungsversuche dialogisch gestalten. Es gilt, kritische Fragen und emotionale Widerstände zu verstehen und in die gemeinsame Arbeit an Entscheidungsfragen einzubeziehen.

An die Stelle von Schlagfertigkeit, die den Gesichtsverlust des Gegenübers bewirkt, setzen Sie kommunikative Angebote, die identifikationsfähige Entscheidungen und Überzeugungstransfer ermöglichen. Sie erarbeiten die Methodik in Übungen und im unmittelbaren Gespräch.

Erster Tag: Analytisch zuhören und argumentieren

Zwei geistig und sozial anspruchsvolle Übungen führen Sie in die Methodik ein. Sie untersuchen die logischen und psychologischen Schwächen unvollständiger Argumentation und erkennen, wie Entscheidungen verschleppt werden und sich ein Team in Monologen, Angriff und Abwehr verliert.

Sie lernen, scheinbar hinreichende Begründungen in notwendige Entscheidungsvoraussetzungen zu wandeln. Ihr Zuhören wird analytischer; Sie verstehen emotionale und rationale Widerstände genauer. Am Nachmittag üben Sie, Scheinkonsens von echtem Konsens zu unterscheiden und Widerstände zur Konstruktivität und Entscheidung zu führen.

Zweiter Tag: Gespräche und Entscheidungen führen

In weiteren Übungen verbessern Sie Ihre Fähigkeit, die schwierige Dynamik einer Gruppe von Entscheidern zu führen. Sie gewinnen an Souveränität gegenüber manipulativer Dominanz und reflektieren die eigene Dominanz, damit Ihre Führung wirksamer wird.

Sie üben sich in Impulsfestigkeit, Stressstabilität und Frustrationstoleranz. Sie richten den Dialog auf die Ursachen von Konflikten und darauf, Interessen, Erwartungen, Werte und Bedürfnisse zum Ausgleich zu bringen. So entsteht die Grundlage tragfähiger Entscheidungen und produktiver Beziehungen.

Format und Teilnahmebeitrag

• Zwei aufeinanderfolgende Seminartage in Präsenz.
• Erster Tag: 9:30–18:00 Uhr. Zweiter Tag: 9:00–16:00 Uhr.
• Kleine Gruppe mit höchstens sieben Teilnehmern.
• Seminarleitung: Michael Fritz.
• Teilnahmebeitrag: 2.950 € zzgl. gesetzlicher MwSt.
• Enthalten sind Unterricht, Mittagessen an beiden Tagen, Kaffeepausen und Tagungsgetränke.
• Termine von Januar bis Juni 2027 in Hamburg, Berlin, Nürnberg, Stuttgart, München, Bielefeld, Frankfurt, Düsseldorf und Friedrichshafen.

Stimmen von Teilnehmern zum Seminar →

Termine und Buchung

Bitte wählen Sie Ihren Seminartermin und geben Sie Ihre Buchungsdaten ein. Jeder Termin umfasst beide Seminartage. Der Teilnahmebeitrag beträgt 2.950 € zzgl. gesetzlicher MwSt. Mit dem Absenden des Formulars buchen Sie verbindlich und erkennen unsere Vertragsbedingungen an. Unser Sekretariat bestätigt Ihnen den Seminartermin und sendet Ihnen weitere organisatorische Details sowie die Rechnung per E-Mail.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Sylvia Neumann: 0151 5888 5188 · neumann@michaelfritz.de.

Nach dem Seminar weiterarbeiten

In einer kleinen Online-Halbjahresgruppe können ehemalige Seminarteilnehmer die Methodik an eigenen Führungs- und Verhandlungsfragen vertiefen. Sechs Teams-Sitzungen à 90 Minuten; die Termine werden gemeinsam vereinbart. Dieses Anschlussangebot ist separat buchbar.

Zur Halbjahresgruppe →